4月16日，探礦工程機械研發制造中心召開項目管理推廣會議，圍繞如何參照項目的方式管理生產任務、如何激發中心發展的內生動力等進行深入探討。會議由中心主任喬增寶主持，部分中層干部和生產車間班組長等參加會議。

        喬增寶指出，施行項目化管理是中心管理制度創新、激發內生動力的有效手段，是運用企業思維轉變經營理念、用活福生礦安企業平臺的重要舉措，是落實局院“制度創新和管理提升年”活動的具體行動。要切實通過項目管理進一步優化收入分配方式，充分調動職工積極性，促進生產效率提高和產品質量提升。會議期間，喬增寶提出了中心施行項目管理的初步思路和規劃，與會人員圍繞施行項目管理的可行性進行了深入探討與交流。

        推進事企改革、實現事企良性互動是今年全院改革的一項重大任務。自3月份以來，該中心按照全院高質量發展工作會議提出的堅持事企良性互動，積極完善企業現代法人治理結構和治理體系，提高企業自主經營能力和水平的要求，深入調研、廣開言路，積極探索建立福生礦安企業運行體制機制，在盤活現有資產、催追外部欠款，以及市場開拓、生產經營、技術革新等方面用實招抓落實，通過制度創新充分調動全體干部職工的積極性、主動性和創造性，以期利用現代化企業制度促進企業實現科學發展、健康發展、高質量發展。目前，全中心干部職工保持了昂揚向上的精神狀態，干事創業的活力得以不斷增強。